Las alternativas. En el proceso de análisis de la situación para hallar una solución, se encuentran alternativas que resuelven el problema. Estas alternativas de solución son los diferentes cursos de acción que cumplen las restricciones.
Las restricciones. Algunas variables o combinaciones de variables pueden tener una o mas restricciones que deben satisfacerse. Es preciso recordar que la toma de decisiones no es un ejercicio obvio ni trivial, debido, precisamente, a la escasez de recursos.
La decisión. Se trata de escoger una alternativa que sea eficiente. Que produzca resultados satisfactorios, en relación con lo que el decisor valora o precisa. Aquí eficiencia se entiende por una alta relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados.
Problemas Específicos En Decisiones De Inversión.
Técnicas De Planificación
La planeación es un elemento del proceso administrativo que consiste en seleccionar entre diversas alternativas las más convenientes, para cumplir la misión de una entidad, requiriendo para ello un cuidadoso análisis del pasado y del presente, así como una previsión técnica del futuro.
La planeación financiera es un aspecto que reviste gran importancia para el funcionamiento, y, por ende, la supervivencia de la empresa; su objeto es el de proporcionar una especie de mapa para la orientación, coordinación y control de las decisiones, a fin de que la compañía alcance los objetivos que se ha trazado.
Son dos los elementos clave en el proceso de planeación financiera:
La planeación del efectivo.
La planeación de las utilidades.
El proceso de planeación financiera comienza con los planes financieros a largo plazo, o estratégicos, que a su vez conducen a la formulación de los planes de operaciones y presupuestos a corto plazo.
Los planes financieros a largo plazo (estratégicos) se refieren a las decisiones financieras de largo plazo y la estimación por anticipado de los efectos financieros de tales decisiones.
Los planes financieros a corto plazo (operativos) se refieren a las decisiones financieras a corto plazo y los efectos financieros anticipados de tales decisiones.
(Gp:) Pronostico de ventas
(Gp:) Planes de producción
(Gp:) Estado de resultados proforma
(Gp:) Plan de financiamiento a largo plazo
(Gp:) Presupuesto de caja
(Gp:)
Balance general del periodo actual
(Gp:)
BALANCE GENERAL PROFORMA
(Gp:) PLAN DE DESEMBOLSO EN ACTIVOS FIJOS
Planes de financiamiento a corto plazo
Riesgo Financiero:
El riesgo financiero es el riesgo de no estar en condiciones de cubrir los costos financieros, por ello su análisis se determina por el grado de apalancamiento financiero que tenga la empresa en un momento determinado.
El riesgo financiero está íntimamente conectado con el riesgo económico puesto que Los tipos de activos que una empresa posee y los productos o servicios que ofrece juegan un papel importantísimo en el servicio de su endeudamiento. De tal manera que dos empresas con el mismo tamaño y con el mismo coeficiente de endeudamiento no tienen porqué tener el mismo riesgo financiero.
En cuanto al plazo de la deuda es necesario señalar
el corto plazo tiene un riesgo
Que el de largo plazo
1) Porque el tipo de interés a corto plazo es más volátil que el tipo a largo así cada vez que hay que renovar la deuda a corto nos encontraremos con que los tipos han variado, lo que ocurrirá en menor medida si la deuda es a largo plazo y el tipo de interés de la misma es fijo (evidentemente, si la deuda es a largo pero los cupones son variables, en realidad lo que estamos haciendo es contraer una deuda a corto que renovamos continuamente hasta el final del horizonte temporal del endeudamiento)
2) Si la empresa necesita renovar el préstamo no hay forma de conocer con certeza si el actual prestamista, o cualquier otro en su caso, estará dispuesto a volver a prestarle el dinero que necesita.
Riesgo financiero y rendimiento financiero
El riesgo financiero se refiere a la variabilidad de los beneficios esperados por los accionistas.
Será superior al riesgo económico debido a la utilización del apalancamiento financiero.
Este último, se produce cuando la empresa financia una parte de sus activos a través del uso del endeudamiento lo que implica unos costes financieros fijos, con la esperanza de que se produzca un aumento del rendimiento de los accionistas
Toma De Decisiones Financieras.
INTELIGENCIA APLICADA A LA TOMA DE DECISIONES.
Es necesario, y se puede decir imprescindible, el adecuarse a las transformaciones que hoy se imponen en el mundo. Cualquier emprendimiento puede tener un desarrollo eficaz si y sólo si podemos articular creatividad y racionalidad que aseguren el futuro minimizando el riesgo.
se puede señalar que, el elemento característico e indispensable para la toma de una decisión, es la necesidad existente para producir algún cambio, siempre buscando, por supuesto, un resultado mejor al logrado hasta el momento antes de tomar la decisión.
DECISIONES FINANCIERAS:
Además de decisiones en otras áreas, en las empresas es necesario toma
decisiones financieras dentro las diferentes actividades, a corto, mediano y
largo plazo, desarrolladas en la búsqueda de sus objetivos. Tal como lo expone
W. Beranek "Estas elecciones representan combinaciones e proyectos y
fuentes e suministros de fondos. El tomar decisiones financieras no se limita a
acoplar la demanda de recursos con la oferta de estos, sino que trata más bien
de emparejar el suministro con la demanda, de modo tal que se logre
maximizar el logro de los objetivos de la organización". Continúa señalando:
"Tomar decisiones financieras supone implícitamente que existe un conjunto bien definido de objetivos, tales como:
buscar los beneficios máximos durante un período especificado.
mantener un saldo de caja adecuado.
3) mantener un nivel bajo de cambio de empleados.
4) llegar a ser la firma principal del ramo para dentro de cinco años.
PROCESO SISTEMÁTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Este proceso está compuesto por 10 etapas, de manera sistemática, por lo que no puede saltarse alguna de ellas. Estas son:
1. Determinación del problema o situación de decisión
2. Formulación de los objetivos de la decisión
3. Recopilación de información
4. Procesamiento de la información recabada
5. Formulación de alternativas de decisión
6. Evaluación de cada una de las alternativas formuladas
7. Selección de la o las mejores alternativas
8. Implantación de la o las alternativas seleccionadas
9. Administración de la decisión.
10. Retroalimentación
En teoría existen los siguientes problemas básicos o decisiones financieras que la empresa debe resolver:
Las decisiones de inversión involucran aquellas asignaciones de recursos a través del tiempo y se pregunta ¿cuánto debería invertir la empresa y en qué activos concretos debería hacerlo?
Las decisiones de financiamiento apuntan a cuáles son las óptimas combinaciones para financiar las inversiones y tratan de responder a la pregunta: ¿cómo deberían conseguirse los fondos necesarios para tales inversiones?
Reestructuración Y Gobernación Corporativa.
Una definición general de gobierno corporativo se refiere a instituciones privadas y
Públicas e incluye leyes, regulaciones y prácticas de negocios aceptadas, lo que conjuntamente determina la relación, en una economía de mercado, entre los administradores corporativos y los empresarios, por un lado, y aquellos que invierten sus recursos.
Un Sistema de Gobernación Corporativa está compuesto de prácticas alineadas, posibilitando la separación entre la propiedad y la gestión empresarial.
La implementación de esos métodos significa la utilización de modelos de conducta superiores a los exigidos por la ley y/u órganos reguladores de mercado por parte de todas las empresas del Grupo en la relación entre sus accionistas.
CONCLUSIONES
Se puede decir que combinar valores que no están correlacionados positivamente de forma perfecta ayuda a disminuir el riesgo de un portafolio se combinan para formar portafolios con iguales ponderaciones.
Si trabajamos con valores esperados, los flujos netos estarán asociados a una probabilidad de ocurrencia. Por lo tanto, el riesgo económico del proyecto es la variabilidad entre el rendimiento esperado y el rendimiento real del proyecto.
Es importante reconocer que en las organizaciones la naturaleza y base para la toma de decisiones es diferente, yendo desde decisiones intuitivas, hasta decisiones basadas en el conocimiento científico, pasando además por el amplio rubro de otras bases decisionales: caprichosas, imitativas, obligadas, entre otras
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